▲ COTA 600m — SOLUÇÕES
Três engajamentos. Cada um para um momento diferente.
Do Workshop de meio dia que clarifica o que crescer significa, ao programa de cinco meses que examina se a empresa está pronta para escalar.
← Início▲ COTA 560m — METODOLOGIA
Como estruturamos o trabalho
Conversa inicial
Entendemos o momento da empresa, o que está funcionando e o que está criando tensão. Sem compromisso, sem apresentação de produto.
Indicação de solução
A partir da conversa, indicamos qual engajamento faz mais sentido — ou se faz sentido algum deles nesse momento específico.
Proposta formal
Escopo escrito, valor definido, cronograma detalhado. O que está incluído e o que não está — sem ambiguidades antes do início.
Workshop de Planejamento de Crescimento
Uma sessão facilitada que pergunta à empresa o que ela realmente quer ampliar — clientes, receita, equipe ou presença geográfica — antes de qualquer plano ser colocado no papel. A maioria das empresas que chega aqui nunca respondeu essa pergunta de forma coletiva e documentada.
A sessão é conduzida com os sócios ou gestores. Ela pode terminar com a decisão de crescer mais devagar — e isso é tratado com o mesmo cuidado que uma decisão de expansão.
O que está incluído
- Sessão facilitada de meio dia com os sócios ou gestores responsáveis
- Declaração de intenção por escrito em linguagem direta
- Nota de tensão identificando quais partes da operação atual seriam as primeiras a estufar
- Ligação de acompanhamento uma semana após a entrega
Para quem
Empresas brasileiras com disposição para crescer mas sem uma definição compartilhada do que crescimento significa para elas. Funciona bem antes de qualquer processo de planejamento estratégico mais longo.
// A sessão pode terminar com uma decisão de crescer mais devagar — resultado igualmente válido.
// processo em etapas
Briefing escrito enviado pela empresa antes da sessão
Sessão facilitada presencial ou remota (½ dia)
Entrega da declaração de intenção e nota de tensão em até 5 dias
Ligação de acompanhamento após uma semana
// processo em etapas (8 semanas)
Mapeamento do pipeline atual e identificação de pontos de perda
Redesenho do pipeline com critérios de entrada e saída por estágio
Construção da rotina de qualificação e do procedimento de handover
Definição das medidas de pipeline e primeiras revisões com a equipe
Redesenho de Processo Comercial
Um programa que reconstrói como a empresa encontra, qualifica e atende novos clientes — como processo escrito com etapas nomeadas e timings reais. O ponto de partida não é o pipeline de vendas, mas o handover entre vendas e entrega: é ali que a maioria das perdas acontece.
Oito semanas de sessões semanais. O resultado final é um conjunto de documentos que a equipe comercial e a equipe de entrega conseguem usar — não um manual para consultar em crise.
O que está incluído
- Pipeline redesenhado com critérios de entrada e saída por estágio
- Rotina de qualificação de oportunidades
- Procedimento de handover de vendas para entrega
- Conjunto de medidas de pipeline (indicadores simples, não dashboard complexo)
- Duas revisões com a equipe após a entrega dos documentos
Para quem
Equipes comerciais e de entrega no Brasil onde o problema começa não em fechar negócios, mas em entregar o que foi vendido sem perder margem ou cliente no caminho.
// Dedicamos tanto tempo ao handover quanto ao pipeline — porque ali é onde a perda costuma estar.
Programa de Prontidão para Expansão
Um engajamento mais longo que examina, em detalhe, se a operação, a estrutura e o ritmo de gestão da empresa suportariam o crescimento que ela pretende. Cada estágio termina com um checkpoint onde avançar é uma decisão explícita — não uma consequência automática do cronograma.
A avaliação de prontidão é redigida para ser lida por um sócio cético — não para aprovar a expansão, mas para decidir com clareza. Questões tributárias, societárias e regulatórias são identificadas e encaminhadas a profissionais habilitados da própria empresa.
O que está incluído
- Revisão de capacidade operacional por função
- Avaliação de prontidão escrita por função (em linguagem direta)
- Sequência de estágios com capacidade construída antes do volume chegar
- Facilitação de checkpoints a cada estágio
- Sessão de encerramento com revisão de todo o processo
Para quem
Empresas brasileiras estabelecidas considerando uma segunda localização, um novo segmento ou um aumento substancial de volume que pode mudar a natureza da operação atual.
// A avaliação é escrita para ser lida por um cético — não para aprovar a expansão.
// sequência de estágios (5 meses)
Revisão de capacidade operacional e mapeamento das funções críticas
Avaliação de prontidão por função — checkpoint de decisão
Construção da sequência de estágios com capacidade antes de volume
Revisão dos estágios e ajustes com base no que surgiu — checkpoint
Sessão de encerramento, encaminhamentos externos e documento final
▲ COTA 520m — COMPARAÇÃO
Qual engajamento é para você
Cada solução é para um momento distinto. Não são tiers de um mesmo produto — são trabalhos diferentes para perguntas diferentes.
| Critério | Workshop R$ 640 | Redesenho R$ 2.380 | Prontidão R$ 5.340 |
|---|---|---|---|
| Duração | ½ dia + 1 semana | 8 semanas | 5 meses |
| Pergunta central | O que queremos crescer? | Como melhorar o processo comercial? | A empresa está pronta para escalar? |
| Entregável principal | Declaração de intenção + nota de tensão | Pipeline + rotina + handover + medidas | Avaliação de prontidão + sequência de estágios |
| Envolve equipe operacional | Somente sócios/gestores | Equipe comercial e entrega | Todas as funções críticas |
| Checkpoints formais | N/A | 2 revisões pós-entrega | A cada estágio (5 no total) |
| Melhor para | Empresas sem clareza sobre o que crescer | Onde o handover é o problema | Antes de expandir geograficamente ou por volume |
▲ COTA 480m — PADRÕES COMPARTILHADOS
O que se aplica a todos os engajamentos
Confidencialidade
Tudo que é compartilhado durante o engajamento fica dentro do trabalho. Não citamos clientes sem autorização explícita.
Escopo escrito
O que está incluído e o que não está é documentado na proposta, antes do início. Mudanças são acordadas por escrito.
Encaminhamento responsável
Questões tributárias, jurídicas e regulatórias são identificadas e encaminhadas — nunca respondidas por nós.
▲ COTA 440m — PRÓXIMO PASSO
Não tem certeza de qual solução faz sentido?
Fale conosco. A conversa inicial é exatamente para isso: entender o momento da empresa e indicar — ou não — o caminho mais adequado.
Solicitar Conversa Inicial